Бэкап вместо брони: почему цифровой тыл оказался важнее экономии
Крупным провайдерам цифровых услуг нужна отдельная площадка для резервных копий — такая, чтобы после масштабного сбоя можно было поднять сервисы за считаные часы. Об этом на форуме РБК Tech заявил Валерий Ермаков, заместитель президента — председателя правления «Ростелекома».
Сам он называет такую площадку «центром обработки данных судного дня». Формулировка звучит громко, но за ней — сухая инженерная задача. Речь о резервном контуре, куда стекаются копии данных и откуда в случае аварии можно быстро восстановить работу любого сервиса.
«Обязательно сегодня, все понимают, нужна площадка так называемого судного дня. Это площадка бэкапов, в которой в случае чего вы всегда можете восстановить свои сервисы», — приводит его слова корреспондент РБК.
Ещё несколько лет назад подобный сценарий казался теоретическим. Теперь, по мнению Ермакова, это прямая потребность бизнеса. Бэкап перестал быть страховкой на чёрный день — он превратился в инструмент, который позволяет провайдеру услуг подняться после удара.
Централизация обернулась уязвимостью
Логика предыдущих лет была простой: собрать ключевые сервисы на нескольких крупных площадках. Это дешевле, управлять проще, отдача выше. Экономика и централизация — два слова, которыми Ермаков описывает прежнюю модель.
Теперь эта модель дала трещину. Чем больше сервисов висит на одной точке, тем больнее по ней бить. Зампред «Ростелекома» говорит об очень быстром обновлении модели угроз: то, что вчера считалось невозможным, сегодня становится реальным фактом.
Он упоминает беспилотники и связывает их с проблемами, которые уже наблюдаются у игроков рынка, в том числе у Яндекса. Вся инфраструктура, построенная в прошлые годы, отвечала задачам эффективности и централизации — а не устойчивости к внешним воздействиям.
Ответ на это — микросотовая архитектура. Сервисы разводят по множеству площадок, мощности резервируют, инфраструктуру раскидывают по географии. Чем дальше объекты друг от друга, тем сложнее вывести из строя всю систему разом.
«Возвращаемся обратно в ту историю, когда мы разносим максимально наши сервисы, разносим таким образом, чтобы это было максимально разнесено по площадкам и, самое главное, обязательно это было еще отрезервировано», — объяснил Ермаков.
Заказчики, по его словам, уже в срочном порядке пересматривают модели угроз и переходят к такой схеме. Процесс идёт не по плану, а под давлением обстоятельств.
Тема резервных ЦОДов для «Ростелекома» не новая. Ещё в 2022 году компания приостанавливала проекты по строительству центров обработки данных в регионах. Тогда решение объясняли рыночной ситуацией. Сейчас разговор идёт о другом — не о расширении, а о выживании инфраструктуры.
Глава «Ростелекома» Михаил Осеевский ранее отмечал, что запрос на постройку ЦОДов будет только расти: объём информации увеличивается очень быстро. Он же предлагал распределить по годам стоимость подключения центров к электросетям, чтобы не платить всё сразу.
Экономика вопроса проста. Резервная площадка — это дополнительные затраты без прямой выручки. Но когда основной контур падает, именно она определяет, сколько часов или дней клиент останется без услуги. Для провайдера это разница между техническим сбоем и потерей рынка.
Пока одни считают расходы на дублирование избыточными, другие закладывают их в обязательную строку бюджета. Ермаков свою позицию обозначил без оговорок: «ЦОД судного дня» — это то, что должно быть.